第一天:
一. Deming
1.十四项品质改善要点
2.七项恶疾
3.十三项企业漏习
二. Crosby
1.十四项品质改善要点
2.品质观念的十个对错
三. Juran
1.改善品质的十个步骤
四. 全面品质管理
五. Vision system
六. Kanban
七. Jidoka
八. Poka-Yoke
九. FMEA
十. 六西格玛介绍
十一. 六西格玛计算方法
十二. 品质改善游戏
第二天:
一. 达到六西格玛品质的六步法
二. 步骤1, 步骤2和步骤3
三. 用麦当劳为例解释如何进行这三个步骤
四. 用医护队为例解释如何进行这三个步骤
五.分组练习这三个步骤
六. 步骤4, 步骤5
七.分组做步骤4和步骤5练习
八.品质小组集思广益分析问题、制订改善方案、推行和跟进,从而逐步改善品质
九. 步骤6
十.解决问题的工具
十一.决策的工具
十二.决策风格
十三.品质改善后,须要将方法标准化和推广
十四.创新、冒险、危机管理与品质