现场管理十大项目之一：经营管理
文章来源：三立 发布者：admin 发布时间：2013-4-18 18:20:38 阅读量：62
1．整体工作的推进体系
方针计划→管理项目及目标→月度报告→成果总结→半年综合报告→ 成果揭示与发表2．方针计划的展开
董事长方针计划→部长（经理）方针计划→班组长方针计划
3．管理项目
现场管理者管理什么？
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如何评价你的成绩？
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◇管理项目：可以把握工作状况的参数
例如：不合格率可以做为把握不合格状况的参数，对于降低制造工序内不合格这项工作来说，不合格率就是一个应该管理的项目
| 工 作 | 管理项目 | 现状 | 目标 |
| 降低不良成本 | ·不良品金额 | 12万/月均 | 半年内 30% |
| ·不良品率 | 5% | 半年内 2.5% | |
| 提高生产效率 | ·平均产量/小时 | 50个 | 半年内55个/小时 |
| ·流水线线速（节拍） | 半年内 8% | ||
| 强化安全管理 | ·不安全系数 | 75% | 50% |
启示：使用可量化、结果型的管理项目
◇管理项目推移图：将管理项目具体内容的变化用推移图的形式表现出来。
通过管理项目推移图把握管理状况 变好？ 变坏？
仓库日常管理项目例：
◇零件库存周转天数 =（月末在库金额/次月使用金额）* 月工作日
◇盘点帐物不附率
◇月人均提案件数
◇人均物流作业量
仓管部账物不符率推移图
只有明确各部门的管理项目，干部们才不会只为“上司”、“老板”工 作，而是为“管理项目”而工作。这样，老板、上司有了能进行客观评价地基础，而且各级管理者们无须为了给老板、上级做样子看而费尽心机，使管理项目向好才是其要全力以赴的事情
4．静态管理与动态管理
每天进步一点点！
5．目标
目标设定的SMART原则
★Specific: 目标要明确清晰
★Mesureable: 目标要可量化
★Attainable: 目标要有可达性
★Relevant: 目标要组织与个人能结合
★Time-Table: 目标要有时程
启示：没有管理项目的工作是空谈，没有目标的工作是懒惰
6． 报告与例会
晨会报告、部门月报、改善专题月报、期末工作报告、·· 有的人不被要求就不报告，但报告应是主动进行的。主动报告可密切上下级关系，可从上司那里获得更多的情报，可以得到上司正确的评价，更可加快自己的成长。
启示： ◇定期报告既是向公司高层展现自己工作成绩的机会,又能对自己产生一种压力和动力，有利于自我快速成 长。
◇有计划、控制管理项目、瞄准目标，加上报告，将有效地推进你的工作。
工厂中常用的管理项目
| 分类 | 序号 | 项 目 | 计 算 公 式 |
| 效率 (P) | 1 | 生产率 | 产出数量/总投入工时 |
| 2 | 每小时包装数 | 包装总数/总投入工时 | |
| 3 | 日均入库数量 | 实数值 | |
| 4 | 日均出库数量 | 实数值 | |
| 5 | 日均检查点数 | 实数值 | |
| 6 | 日均装车数 | 实数值 | |
| 7 | 日均卸车数 | 实数值 | |
| 8 | 总标准时间 | 各工序标准时间之和 | |
| 9 | 流水线节拍 | （品种不变） | |
| 品质 (Q) | 1 | 工程内不合格率 | 工程内不合格数/总数 |
| 2 | 一次合格品率 | 一次合格品数/总数 | |
| 3 | 批量合格率 | 合格批数/总批数 | |
| 4 | 进料批量合格率 | 合格批数/总批数 | |
| 5 | 客户投诉件数 | 实数值 | |
| 6 | 不良个数率 | 返品个数/来料个数 *10★6 （PPM） | |
| 7 | 内部投诉件数 | 实数值 | |
| 8 | 内部投诉数量 | 实数值 | |
| 交期 (D) | 1 | 延迟交货天数 | 实数值 |
| 2 | 完成品滞留天数 | 完成品平均在库金额/ 月平均销售金额 | |
| 3 | 按期交货率 | 按期交货批数/应交货批数 | |
| 4 | 总出货量 | 实数值 | |
| 5 | 各品种出货量 | 实数值 | |
| 6 | 生产计划完成率 | 按计划完成批数/总批数 | |
| 设备 | 1 | 时间稼动率 | （负荷时间-停止时间）/ 负荷时间 |
| 2 | 性能运行率 | 有效运行时间/运行时间 | |
| 3 | 故障件数 | 实数值 | |
| 4 | 平均故障间隔时间（MTBF） | 运行时间合计/停止次数 |
