改善项目本身是一种暂态过程，这种暂态过程主要是新系统、新体制、新过程的建立或对存在的系统、体制、过程的改善。因此要求企业各级管理人员具有将从没有做过的事情第一次就做好`，每一次都做好的能力。这些暂态过程要求与标准化的职能管理不同的组织形式和不同的管理方法来完成，项目管理就是针对暂态过程的管理方法和改善项目的执行方法。项目管理方法仍然是目前改善项目最佳的执行方法，这种执行方法是对传统改善项目管理方法的继承和发展，对于提高改善项目的效率和效能是至关重要的。

传统的改善项目管理程序、步骤、过程见表(4)。

但是工业企业的改善项目管理具有不同与通用项目管理的显著特征，工业企业的大多数改善项目并不需要项目管理知识体系的全部管理过程，这是基于以下两个原因：

(1) 项目管理知识体系是针对各个行业、各类组织和各类项目而制订的通用项目管理知识体系，这种高度归纳和高度抽象的知识体系在增加其广泛适用性的同时，也在丧失其针对具体项目的约束性和指导性。项目管理知识体系的编写人员并不讳言这个特点，并要求项目管理人员根据项目内容特征和组织环境“裁剪”项目管理知识体系的内容以适应项目管理需求。

(2) 工业企业的改善项目属于职能组织环境下的项目管理，此类项目与开放环境下的项目具有显著的管理特点，例如项目的费用管理通常是借用智能组织的财务部门来完成，形成针对外部资源消耗的费用管理和内部资源消耗的资源控制。除此之外，工业企业的改善项目管理在采购管理、质量管理、人员管理和风险管理上，都具有不同于通用项目管理的特点。

本文的建议是针对工业企业的改善项目，继承历史上的改善分析方法，将现代项目管理作为执行方法，形成工业企业新的改善项目管理方法、程序、步骤和过程，见图(10)

将项目管理方法纳入工业企业的持续改善活动中，可以预见，这种新的管理方法将对众多的工业企业改善项目提高效能和效率发挥巨大的作用。这既是对当前工业企业持续改善活动的管理方法建议，也是对工业企业持续改善活动的发展趋势预测。