何为“管理咨询”

文章来源:三立 发布者:admin 发布时间:2013-2-26 10:56:10 阅读量:236

基本简介
咨询,就是管理。由具有丰富经营理论知识和实践经验的,与企业有关人员密切配合,应用科学的方法对企业进行调研、诊断,找出存在的问题,分析产生问题的原因,并提出解决方案,指导方案的推行实施,以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。
管理咨询与培训大不相同。培训以理念为主,解决共性问题,解决问题点;而咨询以实操为主,针对企业实际情况解决个性问题,而且是系统地解决问题。因培训公司难以进行工商注册,故基本上都注册为“”,实为有名无实。管理咨询具体有哪些不同呢?
详细简介
  1、 管理咨询通常都有明确的项目目标,须为企业解决具体的问题;
  2、 通常一个咨询项目历时在三个月以上
  3、 管理咨询项目通常需要组建项目组,项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。明确分工,紧密合作。
  4、 管理咨询的三阶段:现状调研、方案设计、推行实施。
  5、 管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。管理咨询过程中会含有培训,但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。
  6、 管理咨询不仅帮助解决问题,还训练管理人员解决问题的方法、技能。
管理咨询的内涵
  所谓管理咨询(Management Consulting),是由具有丰富经营理论只是和实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,到企业进行实地调查研究,应用科学的方法找出和经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案;当企业接受改进方案后,则负责为人员,帮助指导企业实施改进方案。
管理咨询的类型
  根据范围,管理咨询可以分为全局性咨询和单元型咨询。
  1.全局性咨询。全局性咨询是对企业的总体情况进行咨询。
  2.单元型咨询。单元型咨询是对企业的某一职能方面惊醒具体咨询。
  根据人员分类,管理咨询分为企业内部人员咨询和企业外部人员咨询。
  管理咨询根据性质,可以分为企业管理咨询与。
企业管理咨询
  1. 。企业管理咨询属于战略性咨询.导向性咨询,它类似于中医,主要是通过“望,闻,问,切”等手段,从定性的角度出发,运用专家的综合知识,分析.研究并解决中存在的问题。
  2.企业经营分析。企业经营分析属于战略性咨询.问题性咨询,与企业管理咨询相比,它更类似于西医,是以“化验单,心电图,脑电图,CT”等企业的各项管理数据和财务指标为基础,通过对管理数据.财务数据的分析,判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。

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