标准化的目的

·技术储备

·提高效率

·防止再发

·教育训练

案例：洒掉的牛奶怎样处理

目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。

据统计，人的行动的60%是从"视觉"的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到「一目了然」，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。

几个简单的事例：

·交通用的红绿灯 红灯停、绿灯行

·包装箱的箭头管理 有零件的箱表面箭头朝上（↑），无零件的箱倒置箭头朝下（↓）， 不易丢弃尚未使用之零件

·排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到运行状况

（2） 目视管理的分类

目视管理的分类

①目视管理的物品管理

②目视管理的作业管理

③目视管理的设备管理

④目视管理的品质管理

⑤目视管理的安全管理

日常工作中，需要对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。

通常对这些物品管理有四种基本形式：

·随身携带

·伸手可及之处

·较近的架子、抽屉内

·放于储物室、货架中

此时，"什么物品、在哪里、有多少"及"必要的时候、必要的物品、 无论何时都能快速地取出放入"成为物品管理的目标。

◎目视管理的物品管理之要点：

要点1： 明确物品的名称及用途。

方 法： 分类标识及用颜色区分。

要点2： 决定物品的放置场所，容易判断。

方 法：采用有颜色的区域线及标识加以区分。

要点3： 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出。

要点4： 决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防 止断货。

方 法： 标识出最大在库线、安全在库线、下单线，明确1回下 单数量。

工厂中的工作是通过各种各样的工序及人组合而成的。各工序的作业 是否是按计划进行？是否是按决定的那样正确地实施呢？在作业管理 中，能很容易地明白各作业及各工序的进行状况及是否有异常发生等 情况是非常重要的。

◎目视管理的作业管理之要点：

要点1： 明确作业计划及事前需准备的内容，且很容易核查实际进 度与计划是否一致。

方 法： 保养用日历、生产管理板、各类看板。

要点2： 作业能按要求的那样正确地实施，及能够清楚地判定是否在 正确的实施。

方 法： ONE POINT（重点