业务改善与管理改善
文章来源：三立 发布者：admin 发布时间：2013-4-18 20:45:56 阅读量：51
业务内容改善与管理形式改善是改善项目的两个大类别，业务改善通常会带来管理形式的变动，而管理改善也会带来业务内容的变动。能够说明这种对立统一关系的是中国古老的太极图中的“少阴”和“少阳”。
工业企业典型的业务改善项目有:产品改善、质量改善(TQM\6σ)、精益生产(LEAN\TPM\5S)、成本工程、设备改造、节能减排等。
工业企业典型的管理改善项目有:管理体系建设(ISO\GMP\OSAHS\SA)、信息化建设(O.A\ERP\INTRANET)、目标管理体系建设、绩效考核体系建设、流程重组项目(BPR)、机构重组项目(RE-STRUCTRING)等。
